Kinh tế lễ hội tại Vinhomes Green Paradise: Giữ chân du khách sau sự kiện với hệ sinh thái ẩm thực – giải trí – nghỉ dưỡng
Một lễ hội dù lớn đến đâu cũng khó tạo giá trị kinh tế nếu khách chỉ đến xem rồi về. Với mục tiêu khoảng 40 triệu lượt khách mỗi năm, Vinhomes Green Paradise quy hoạch cả một hệ sinh thái để giữ chân du khách trước, trong và sau sự kiện.
Một sự kiện lễ hội dù quy mô đến đâu cũng khó phát huy hết giá trị kinh tế nếu dòng khách chỉ đến, xem show rồi rời đi. Đây là bài toán mà nhiều địa phương tổ chức lễ hội lớn tại Việt Nam vẫn gặp phải. Theo Kinh tế Chứng khoán, Vinhomes Green Paradise đang giải bài toán này bằng một hệ sinh thái dịch vụ đồ sộ, biến rừng – biển – biển hồ thành "sân khấu vô cực" cho kinh tế lễ hội.
1. Bài toán "đến rồi đi" của du lịch lễ hội
Nhiều lễ hội pháo hoa, âm nhạc tại Việt Nam thu hút hàng chục, hàng trăm nghìn người. Nhưng sau sự kiện, phần lớn khách rời đi ngay vì:
- Thiếu chỗ lưu trú chất lượng.
- Thiếu các hoạt động khác để tiếp tục trải nghiệm.
- Hạ tầng dịch vụ không đủ đáp ứng lượng khách lớn.
Kết quả: chi tiêu bình quân thấp, địa phương hưởng lợi ít.
2. Mô hình tại Vinhomes Green Paradise
Hệ sinh thái dịch vụ được quy hoạch để giữ chân du khách và tiếp tục kích hoạt nhu cầu chi tiêu sau sự kiện:
- Trước sự kiện: khách đến VinWonders, tắm biển hồ, chơi golf, mua sắm.
- Trong sự kiện: lễ hội tại quảng trường, show diễn tại Nhà hát Sóng Xanh, các hoạt động bên bờ biển.
- Sau sự kiện: ẩm thực đêm, bar, café, nghỉ lại tại khách sạn, resort.
- Ngày hôm sau: tiếp tục khám phá các tiện ích khác, rừng ngập mặn, mua sắm outlet.
3. Mục tiêu 40 triệu lượt khách mỗi năm
Với mục tiêu đón khoảng 40 triệu lượt khách mỗi năm, Vinhomes Green Paradise hướng tới hình thành một dòng khách đủ lớn và liên tục. Để dễ hình dung, con số này tương đương lượng khách của nhiều điểm đến du lịch hàng đầu khu vực.
Dòng khách này tạo nhu cầu cho hàng loạt ngành dịch vụ:
- Lưu trú: khách sạn, resort, nhà phố cho thuê, homestay.
- Ẩm thực: nhà hàng, café, food street, bar.
- Bán lẻ: cửa hàng lưu niệm, thời trang, đặc sản.
- Vui chơi giải trí: tour, thể thao nước, trải nghiệm thiên nhiên.
4. "Sân khấu vô cực": rừng – biển – biển hồ
Điểm đặc biệt của Cần Giờ là bối cảnh thiên nhiên: rừng ngập mặn, biển tự nhiên và biển hồ nhân tạo. Đây là "sân khấu" mà không một trung tâm hội nghị trong nội đô nào có được – phù hợp cho lễ hội âm nhạc bãi biển, countdown, pháo hoa, thể thao biển.
5. Cơ hội cho nhà đầu tư
Với kinh tế lễ hội, các sản phẩm bất động sản có thể khai thác:
- Nhà phố, shophouse gần quảng trường, nhà hát, VinWonders – kinh doanh F&B, bán lẻ.
- Nhà ở có thể cho thuê ngắn ngày vào mùa lễ hội.
- Biệt thự cho thuê theo nhóm, gia đình.
6. Góc nhìn chuyên gia
Giá trị kinh tế của một điểm đến không đo bằng số người đến, mà bằng thời gian họ ở lại và số tiền họ chi tiêu. Vinhomes Green Paradise được quy hoạch để tối đa hóa cả hai chỉ số này. Đây là lý do tôi tin rằng các sản phẩm thương mại – dịch vụ tại Vịnh Tiên có nền tảng nhu cầu vững chắc trong dài hạn.
Câu hỏi thường gặp
Vinhomes Green Paradise đặt mục tiêu bao nhiêu khách mỗi năm?
Khoảng 40 triệu lượt khách mỗi năm.
Kinh tế lễ hội là gì?
Là hoạt động kinh tế được tạo ra từ các sự kiện, lễ hội: lưu trú, ẩm thực, mua sắm, giải trí…
Sản phẩm nào hưởng lợi từ kinh tế lễ hội?
Nhà phố, shophouse thương mại, nhà ở khai thác lưu trú ngắn ngày gần các tiện ích sự kiện.
Nguồn tham khảo
Kinh tế Chứng khoán: Vinhomes Green Paradise biến rừng – biển – biển hồ thành sân khấu vô cực cho kinh tế lễ hội bừng sáng
